4月12日，区长陶亿国分别到西湖区城建局、西湖城投公司开展调研，并主持召开座谈会。

在区城建局，陶亿国听取了区城建局班子成员情况介绍、主要工作职责、2020年重点工作完成情况、工作存在困难以及下一步工作打算。陶亿国对区城建局在城市建管中所做的工作表示肯定。就下一步工作，他强调，一要强化职责划分，进一步理顺城市建设和管理的关系，主动担当作为，提高工作成效。二要强化建筑产业发展，充分运用相关政策，促进下属国有企业做大做强，同时积极吸引大型国企总部、分部落户西湖，增加建筑业产值和税收，促进我区建筑业高质量发展。三要强化行业监管职能，做好市政、房建工程质量监督、安全监督，做好项目招投标监管，确保依法依规、符合程序。四要强化智慧化管理，充分运用“智慧西湖”信息化平台，加强精细化管理能力，提高建管水平，推动城建工作再上新台阶。

在西湖城投公司，陶亿国听取了西湖城投公司班子运转情况，公司及其子公司经营情况，项目建设、改革转型等各项工作开展情况，工作存在困难和下一步打算。陶亿国肯定了西湖城投公司各项工作所取得的成绩，对做好下一步工作，他强调，一要做大资产，要将有效、优质资产进一步做大，把国有无产权历史遗留问题房屋、行政事业单位资产、直管公房、低效用地、区属国有资产等注入公司。二要做优资质，不断优化城投公司资产结构，相关资产注入以后，要加大对净资产的梳理，要提高企业资产质量，推动企业做大做强，为全区经济社会高质量跨越式发展提供强力支撑。三要做活业务，除了代建项目，还要聚焦区政府重大基础设施工程建设，从而提高现金流，做大营业收入；同时，加强与村级集体经济组织的合作，不断拓宽业务领域。四要做实管理，城投公司要坚持市场化运作、企业化管理，要“去行政化”，建立健全公司的规章制度，绩效考核、薪酬考核制度，用人制度等，并且所有制度实行绩效考核。五要做强队伍，要配齐配强公司的领导班子、中层及以上管理人员，同时严把“进人关”，不断提高公司人员队伍质量。

区政府办负责同志分别参加。